523.03億元的總成交價(jià),令上海徐匯區(qū)誕生了全國(guó)總價(jià)地王。
近日 ,最后一宗地塊的順利成交,標(biāo)志著上海徐匯東安新村舊改項(xiàng)目3宗地塊(即新晉全國(guó)總價(jià)地王)已經(jīng)以協(xié)議出讓的方式全部收入上海地產(chǎn)集團(tuán)(下稱“上海地產(chǎn) ”)“錦囊”之中 。
打開(kāi)這一“錦囊”,會(huì)震驚地發(fā)現(xiàn),今年截至目前 ,上海地產(chǎn)已斥資804.8億元(全口徑)以協(xié)議出讓方式拿下13宗地塊,是上海真正的“最大地主”。
作為上海隱秘的“地主 ”,上海地產(chǎn)集團(tuán)有何來(lái)歷?其運(yùn)營(yíng)模式是怎樣的?盈利狀況又如何?
上?!按媪康刂?”
位于上海徐匯區(qū)核心地段的東安新村始建于二十世紀(jì)五六十年代 ,2024年初,東安片區(qū)舊城區(qū)改建項(xiàng)目啟動(dòng),這是上海史上最大單地塊一次性征收項(xiàng)目 ,總出讓面積為15.93萬(wàn)平方米,總建筑面積達(dá)60.04萬(wàn)平方米,其中住宅建筑面積為41.83萬(wàn)平方米。
而到了2025年初 ,征收完成的東安新村已經(jīng)完成拆平工作,成為凈地狀態(tài),進(jìn)入土地出讓階段。
今年3月26日-5月31日 ,東安新村舊改項(xiàng)目規(guī)劃的3宗涉宅地塊——徐匯區(qū)C030301單元127b-23地塊 、徐匯區(qū)C030301單元127b-24地塊、徐匯區(qū)C030301單元125-31地塊陸續(xù)成交,成交價(jià)分別為83.5億元、98.18億元、341.35億元,均由上海地產(chǎn)集團(tuán)和徐匯國(guó)資委合資公司取得,累計(jì)成交價(jià)達(dá)523.03億元 ,3宗地塊對(duì)應(yīng)的平均樓面價(jià)為12.6萬(wàn)元/平方米 、12.41萬(wàn)元/平方米和7.5萬(wàn)元/平方米 。
之所以這么“貴”,是因?yàn)闁|安新村位于“寸土寸金 ”的徐匯內(nèi)環(huán),緊鄰地鐵東安路站 ,又和西岸金融城接壤,是極為稀缺的地段,其不遠(yuǎn)處就是綠城于去年8月摘得的上海單價(jià)地王 ,樓面價(jià)高達(dá)13.1萬(wàn)元/平方米,于2025年5月11日首開(kāi),項(xiàng)目名為綠城潮鳴東方 ,均價(jià)19.5萬(wàn)元/平方米,當(dāng)天售罄。
那么,上海地產(chǎn)為何能夠通過(guò)協(xié)議出讓的方式得到這么稀缺且昂貴的地塊?這得從上海地產(chǎn)的誕生說(shuō)起。
據(jù)企業(yè)官網(wǎng)顯示 ,上海地產(chǎn)成立于2002年,是經(jīng)上海市人民政府批準(zhǔn)成立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)集團(tuán)公司,注冊(cè)資本300億元;截至2023年底,集團(tuán)資產(chǎn)總額超4200億元 ,共有各級(jí)次控股企業(yè)近300家、參股企業(yè)100余家 。
作為國(guó)有功能性企業(yè)集團(tuán),上海地產(chǎn)致力于打造成為上海最重要的城市更新平臺(tái),業(yè)務(wù)包括區(qū)域更新、“兩舊一村”改造 、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、保障房及租賃住房建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理、美麗鄉(xiāng)村建設(shè) 、黃浦江碼頭岸線投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理等。
公開(kāi)資料還顯示 ,上海地產(chǎn)參與了近3年上海全市六成以上舊改,包括浦東三林楔形綠地項(xiàng)目、顧村項(xiàng)目等等,故也被業(yè)內(nèi)稱為上海存量“地主”。
地主的“生意經(jīng) ”
新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者統(tǒng)計(jì) ,今年以來(lái),上海地產(chǎn)已斥資804.8億元(全口徑),通過(guò)協(xié)議出讓方式拿下13宗地塊 ,主要位于徐匯區(qū)、黃浦區(qū) 、楊浦區(qū)等核心區(qū)位 。
2025年上海地產(chǎn)協(xié)議拿地情況
梳理其業(yè)務(wù)模式可以發(fā)現(xiàn),在舊城改造業(yè)務(wù)方面,上海地產(chǎn)集團(tuán)多是和區(qū)政府?dāng)y手 ,深度參與前期的拆遷安置工作,當(dāng)?shù)貕K變?yōu)閮舻睾?,上海地產(chǎn)集團(tuán)再通過(guò)合作拿地以協(xié)議出讓的方式獲得該地塊。以東安新村為例,上海地產(chǎn)集團(tuán)深度參與其舊改前期工作 ,最終,這3宗地塊全部由上海地產(chǎn)集團(tuán)和徐匯國(guó)資委合資公司競(jìng)得。
上海易居研究院副院長(zhǎng)嚴(yán)躍進(jìn)表示:“以徐匯東安新村舊改組團(tuán)地塊來(lái)看,這3宗地塊總量大 ,又涉及城市更新,資金需求量也大,這種高門(mén)檻、高風(fēng)險(xiǎn)、高要求的地塊 ,具有實(shí)力操盤(pán)的房企就不多,最終也會(huì)指向央國(guó)企;而上海地產(chǎn)集團(tuán)是站在上海市級(jí)層面的,承擔(dān)著上海城市更新的功能和使命 ,由市級(jí)國(guó)企和區(qū)級(jí)政府合作開(kāi)發(fā),更為穩(wěn)妥 。”
在協(xié)議拿下這些黃金地塊后,上海地產(chǎn)集團(tuán)可選擇“獨(dú)吞” ,也可以引入開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)。但是,近年來(lái),出于地塊太大需要合作開(kāi)發(fā),或是回籠資金的需求 ,上海地產(chǎn)集團(tuán)拿地后通常會(huì)有選擇性地通過(guò)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公開(kāi)掛牌出售部分地塊,而這些地塊足以讓開(kāi)發(fā)商“兩眼放光 ”。
業(yè)內(nèi)將這種打法稱之為“協(xié)議出讓+產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓+聯(lián)合開(kāi)發(fā)”模式——先以協(xié)議出讓拿下地塊,再通過(guò)上海聯(lián)交所引入央企 、國(guó)企或頭部房企共同開(kāi)發(fā) 。
例如 ,去年2月,上海地產(chǎn)旗下公司楊浦城市更新建設(shè),以37.58億元摘得定海社區(qū)風(fēng)貌舊改地塊 ,一個(gè)月后就在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓,最終被中建系的中建壹品拿下,即中建壹品·外灘源著項(xiàng)目;去年8月 ,招商蛇口聯(lián)合體從上海地產(chǎn)集團(tuán)手中拿下徐匯新長(zhǎng)橋舊改項(xiàng)目一幅地塊,總價(jià)近16.99億元,即海上·清和璽 ,其已于去年11月入市。這兩個(gè)項(xiàng)目套均總價(jià)均超過(guò)1000萬(wàn)元。
對(duì)此,上海中原地產(chǎn)資深分析師盧文曦稱:“上海地產(chǎn)在很多舊改項(xiàng)目中承擔(dān)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的任務(wù),這些地塊往往需要承擔(dān)城市更新、城市配套以及保障房建設(shè)等,需要國(guó)企來(lái)進(jìn)行主導(dǎo)。而在上海地產(chǎn)協(xié)議拿地后 ,可以根據(jù)不同情況或條件進(jìn)行拆分或者單宗地塊的出讓,引入合作開(kāi)發(fā)商,從而回籠資金 。”
嚴(yán)躍進(jìn)表示:“上海地產(chǎn)集團(tuán)協(xié)議拿地再將部分地塊進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓 ,這樣可以根據(jù)市場(chǎng)情況和意向合作企業(yè)情況,通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)模式,引入更優(yōu)的開(kāi)發(fā)企業(yè) ,從而降低風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)共贏。 ”
而在上海地產(chǎn)集團(tuán)拿下東安新村組團(tuán)地塊后,由于地塊體量大 ,也有市場(chǎng)猜測(cè),未來(lái)其也會(huì)引進(jìn)實(shí)力開(kāi)發(fā)商進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)。
來(lái)自“賬本”端的壓力
盡管上海地產(chǎn)集團(tuán)背靠上海市國(guó)資委,身負(fù)“存量地主”的名號(hào) ,但其同樣面臨營(yíng)收下滑及負(fù)債高企的壓力 。
據(jù)財(cái)報(bào)披露,2024年度,上海地產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入317.55億元,同比下滑15%;歸屬母公司凈利潤(rùn)10億元 ,同比下滑44%;總負(fù)債2741億元,同比微增。
同時(shí),上海地產(chǎn)旗下的上市房企中華企業(yè)股份有限公司在去年還錄得了虧損。據(jù)其年報(bào)顯示 ,2024年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入69.59億元,同比減少47.23%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-3.17億元 ,同比減少157.06% 。
對(duì)此,盧文曦也表示:“作為上海國(guó)企,上海地產(chǎn)集團(tuán)還需要承擔(dān)功能性的任務(wù) ,除了城市更新外,還有保障房、公租房等等,不是一家靠盈利驅(qū)動(dòng)的完全市場(chǎng)化的企業(yè)。但是 ,面對(duì)業(yè)績(jī)下滑的局面,其也需要加強(qiáng)成本管控、提升開(kāi)發(fā) 、運(yùn)營(yíng)能力等。”
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